2018年秋季高管研討會及秋游活動圓滿結束
發(fā)布時間： 2018-10-12
9月29日，鴻星爾克投資公司2018年秋季高管研討會在集團大廈26樓貴賓廳召開，吳榮光董事長及投資公司全體高管出席會議。
會議第一階段，各部門負責人總結了今年前三季度工作，并介紹了明年乃至今后兩三年的初步工作設想。
會議第二階段，所有與會者圍繞榮盛投資公司的使命、定位及業(yè)務發(fā)展，積極建言獻策、交流探討，提供了很多好的、有啟發(fā)性的思路。
吳榮光董事長最后進行總結點評，對各部門前三季度工作給予肯定，要求各部門要對照年初設定的目標，進一步加大工作力度，爭取在第四季度完成甚至超額完成全年目標任務，同時也要抓緊謀劃明年工作。
吳榮光董事長強調(diào)，投資公司的工作是務實的，是要用業(yè)績來體現(xiàn)的；我們要經(jīng)常回頭看看不良業(yè)務，覺得難堪就更要深刻反思，激發(fā)我們把各項工作做得更好、更到位；我們團隊一定不能回避問題，而是要及早發(fā)現(xiàn)問題，然后想法設法解決問題，以問題為導向，注重實效，提升實效。
吳榮光董事長要求各部門負責人要按照“高標準、嚴要求、重執(zhí)行、好結果”的標準來帶領和檢驗團隊，對自身、對團隊都應盡可能的多提要求、提高要求，把標準提高一點、再提高一點，就會產(chǎn)生不一樣的結果，甚至是遠超想象的業(yè)績。
吳榮光董事長指出，近兩年各部門在溝通、交流、互動方面有明顯改進，也有明顯的受益和加分，今后要繼續(xù)加強相互間的協(xié)同，使我們的目標、理念、步伐都高度一致。我們的初衷是以現(xiàn)代化的治理結構來管理和經(jīng)營公司，致力成為“中國領先的投資管理公司”。我們是一個講情懷的公司，不僅要“創(chuàng)造價值”，還要“贏得尊敬”。我們之所以選擇生物醫(yī)藥、大健康的領域投資，也是想推動社會進步、行業(yè)發(fā)展、改善民生。我們做投資也要有工匠精神，要專注和聚焦，要在某個點上做深做透，扎進去做出品牌和口碑。
10月3日至10月7日，吳榮光董事長帶領公司高管團隊赴菲律賓秋游，體驗菲律賓獨特的風土人情和自然美景，加強高管團隊成員之間的交流互動，增強團隊凝聚力。
