公司舉辦2018年度工作總結(jié)會(huì)暨《2019年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》簽約儀式
發(fā)布時(shí)間： 2019-01-07
1月3日下午，鴻星爾克投資公司2018年度總結(jié)會(huì)暨2019年1月工作例會(huì)在集團(tuán)大廈26樓貴賓廳召開。各中心、子公司負(fù)責(zé)人對2018年度工作進(jìn)行了全面總結(jié)，剖析了存在的主要問題及今后改進(jìn)措施，并提出了2019年工作重點(diǎn)、工作思路和工作目標(biāo)。吳榮光董事長對各部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對公司2019年的總體工作做了重要指示，號召公司上下要繼續(xù)不畏艱難、奮勇前行，迎接新的挑戰(zhàn)，把握新的機(jī)遇，齊心協(xié)力創(chuàng)造更好業(yè)績！
吳榮光董事長首先對各部門2018年總體工作給予了充分肯定。他認(rèn)為，2018年外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢都十分嚴(yán)峻，難得的是通過大家的共同努力，比較好的完成了2018年初預(yù)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，集團(tuán)合并營業(yè)收入和利潤均實(shí)現(xiàn)同比增長，總體成本也有明顯下降。取得這樣的成績非常不容易，我們的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該給自己鼓鼓掌。
吳榮光董事長指出，投資公司成立之初，做了一些探索和抉擇，并及時(shí)進(jìn)行“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”。近兩年公司不斷理清思路，找準(zhǔn)方向，逐漸聚焦，找到各個(gè)板塊的著力點(diǎn)，并不斷提升管理水平和風(fēng)控能力，努力降本增效，都取得了較好的成效，每一步都不容易。從整體上說，公司的經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)是比較冷靜、比較清醒的，能夠直面問題，不回避、不退縮，努力去解決問題。這些努力和進(jìn)步在業(yè)績上、在管理流程上都體現(xiàn)了出來，使公司的各項(xiàng)工作都上了新臺(tái)階。
吳榮光董事長要求，公司2019年要努力提升三個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步完善公司管理制度，當(dāng)前正在研究擬定面向全員的績效考核制度，爭取在春節(jié)前確定并開始實(shí)施；二是進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力和水平，要再下功夫，不管是部門負(fù)責(zé)人還是一線團(tuán)隊(duì)，都要把工作標(biāo)準(zhǔn)定得更高一點(diǎn)，對自身的工作要求要更嚴(yán)一點(diǎn)，把各項(xiàng)工作做得更到位、更有成效；三是進(jìn)一步提升盡調(diào)工作水平，不論是股權(quán)投資部門，還是準(zhǔn)金融部門，甚至是資產(chǎn)管理部門，都要更重視前期盡調(diào)工作，都要在盡調(diào)工作上下大功夫，要把握住核心要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把盡調(diào)工作模塊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使盡調(diào)工作更容易抓落實(shí)、更高效。
會(huì)后，在吳榮光董事長及高管團(tuán)隊(duì)成員的共同見證下，創(chuàng)信小貸、和金小貸、創(chuàng)信融租、榮盛投資、惠安翔豪、宿州翔豪、寶格麗（宿州產(chǎn)業(yè)園）、國際事業(yè)中心、翔順物業(yè)等9個(gè)部門負(fù)責(zé)人分別與財(cái)管中心總監(jiān)簽定了《2019年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。